南京众森企业管理咨询公司认为，如果候选人通过了所有的面试，是不是就完事大吉，准备录用了？众森咨询在面试中看到不少候选人“···

南京众森企业管理咨询公司认为，以下三种类型高管，在中小企业招聘中，应该慎重：第一种，不是在同一家企业升职上来的高管要慎用···

南京众森企业管理咨询公司认为，要想更好地定义企业关键岗位的关键任务，中小企业的管理者可以有以下三种方法。1、以客户为中心出···

中小企业的培训不能照搬大企业的那种动辄三年、五年一个培养周期的“从容”做法——从沟通技巧、Office工具到商务礼仪、领导力，···

南京众森企业管理咨询公司看到，明明很多人在公司里很努力，但是他的业绩并不好，这又是什么原因呢？答案就是这家公司可能没有以···

校园招聘是一个长期的人才工程，好处在于可以按照企业自己的想法，从“白纸一张”开始塑造人才。一旦形成稳定的供应链，能够源源···

明确后备干部标准后，企业应根据选拔目的及职位选取恰当的选拔方式，制定公正科学的选拔程序，根据业务用人需求明确选拔周期。南···

接班人是层层后备机制中的“关键少数”，是准企业家，他们以组织价值观、战略视野和卓越的领导力推动企业发展。接班人计划需要企···

南京众森企业管理咨询公司认为，管理干部的全要素激励体现在：工作上，给予责任、权力和机会，增强管理工作本身的激励性；发展上···